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百度公司介绍

2008-05-03 00:02:12   来源:WWW.BAIDU.COM   作者:   【 评论:0点击:

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不断学习总结并积极分享

求实
坚持坦诚和实事求是的作风

系统
从系统的角度思考解决问题

卓越
拥抱挑战和变化,追求卓越

惜时
珍惜并善于管理时间

百度之路:
2007年
   
   
12月 百度与全球最大的半导体芯片制造商英特尔组建联合实验室,共同推动面向未来的新技术
  百度华为联手新技术,储备千亿级服务能力
  百度专利搜索(zhuanli.baidu.com)上线
11月 百度首页人物发布,《士兵突击》主角许三多上榜,引起强烈社会反响
  百度财经服务测试版(finance.baidu.com)上线
  艾瑞研究报告显示,在网页搜索领域,百度市场份额扩大到73.6%
  百度、联想等著名企业获评2007年最受尊敬华人企业
  百度统计数据(tjsj.baidu.com)上线
10月 百度C2C电子商务战略宣布,明年推出独立C2C网站
  金融时报:百度是纳斯达克最活跃的外国企业
  百度上海研发中心成立
9月 CNNIC最新调查显示:用户首选率百度升至74.5%
  百度奥运战略发布,2008总动员(2008.baidu.com)正式上线
  百度游戏平台(g.baidu.com)上线
  百度启动2008校园招聘
8月 召开2007百度世界,共同探讨中国的世界级领袖企业的路径,百度正式阐释百度新媒体国际化,诠释新媒体影响力,文化共享搜索(wenhua.baidu.com)同时发布
  招行与百度达成战略合作
  盲道“单变双”升级,优化盲人搜索体验
7月 美国Gomez调查:百度摘“响应速度”桂冠
  百度滚石宣布达成战略合作,提供免费试听
6月 百度知道两周年,解决问题超过1700万,成为所有的国家、所有的语言中最大互动问答平台
  索尼(Sony)前董事长出井伸之出任百度独立董事
5月 百度百科推出一周年发展报告,每天有超过百万用户访问、使用百度百科
  百度首页“百度搜索”改为“百度一下”
  第三届a*star百度之星程序大赛开幕,注册人数过万,成为国内规模最大的高水平计算机程序竞赛
4月 百度大厦奠基
  百度盲道(dao.baidu.com)上线,成为国内首款互联网无障碍产品
  第三届百度“中国都市传媒影响力状元媒”揭晓
  百度图书搜索(book.baidu.com)上线
3月 百度名列美国《连线》杂志全球最具创新企业四十强中的第11位
  百度日本(www.baidu.jp)上线公测
2月 百度视频搜索(video.baidu.com)上线,收录中文互联网上最全面的视频内容
  百度开始发布“风云榜 • 行业报告”
  百度首页标题由“全球最大中文搜索引擎——百度”改为“百度一下,你就知道”
  李彦宏获得安永中国2006企业家奖
1月 百度首页改版,百度MP3搜索首页、百度图片搜索首页改版
  百度结盟全球四大唱片公司之一百代唱片(EMI Music),双方达成全面战略合作协议
  《INTERNET GUIDE 2007中国互联网调查报告》显示,2006年百度的用户到达率达到80.79%

2006年
   
   
12月 百度首席执行官李彦宏当选美国《商业周刊》2006年全球“最佳商业领袖”
11、12月 百度推出新产品“三搜”:“搜藏”、“空间搜索”、“博客搜索”
11月 百度胜诉mp3搜索侵权案
10月 百度与全球传统娱乐巨头MTV开展战略合作,探寻国内数字音乐发展模式
9月 百度竞价排名全面推出智能排名功能,以“综合排名指数”作为排名的标准
7月 百度指数升级,个性化关键词监控仪全新登场
  百度推出颠覆性广告模式——精准广告
  百度正式发布新产品“百度空间”(hi.baidu.com
  百度成功举办首届“百度世界大会”
6月 百度竞价排名调整原先统一起始价规则,“智能起价”系统正式上线
  国家人事部授予百度博士后科研工作站资质,百度成为中国互联网行业唯一拥有博士后科研工作站的公司
4月 百度推出第三个社区类搜索产品——“百度百科”(baike.baidu.com
  百度与IBM展开全方位合作
3月 百度与世界领先移动通信制造商诺基亚携手,在诺基亚手机中植入中文移动搜索服务
1月 百度开通国学频道(guoxue.baidu.com),千年国学,百度一下

2005年
   
   
10月1日 推出手机娱乐服务,提供图铃下载等增值服务。
9月23日 发布地图搜索服务,正式提供本地化地图搜索服务。
8月11日 推出“百度传情”服务,为用户提供基于人名搜索的情感信息传递功能。
8月5日 成功登陆美国纳斯达克,创造了中国概念股的美国神话,首日股价涨幅达354%。
6月23日 推出名为“百度知道”的互动式知识问答分享平台,进军“知识搜索”领域。
5月18日 正式宣布推出影视搜索服务,提供影视资源在线观看及下载服务。
5月17日 与中国电信合作推出百度黄页搜索测试版,同时将黄页数据资源引入百度已有的PDA和WAP等移动搜索服务。
2月 发布全球首款支持中英文的硬盘搜索工具;
1月 开放首页一周救助海啸受难人民;
  李彦宏连续第三次荣获“十大IT风云人物”称号。

2004年
   
   
12月 iResearch发布《2004中国搜索引擎研究报告》,百度行业领先地位进一步确立。
11月 推出百度WAP搜索,手机上也能使用百度。
10月 李彦宏代表中国网络界出席新加坡工业领袖大会。
9月 百度广告每日每字千金,创下中国网络广告天价;
  中国第一部搜索书籍《巧用百度》正式出版。
8月 推出超级搜霸。
7月 隆重推出“网络营销之道”全国巡讲。
6月 成功融资。
5月 据Alexa最新显示百度已经成为全球第四大网站。
4月 规模进一步扩大,迁入理想国际大厦。
3月 中国搜索引擎调查揭晓,百度在中文搜索市场居于明显领先地位。
2月 光线、百度联合打造《全球华人明星人气榜》。
1月 百度、胡润联合打造“2003中国百富人气榜”;
  李彦宏再次荣获“十大IT风云人物”称号;
  李彦宏获得“京城十三新锐”的称号。

2003年
   
   
12月 陆续推出地区搜索、“贴吧”等划时代功能,搜索引擎步入社区化时代。
10月 李彦宏荣获“中关村科技园区第二届优秀创业者”荣誉称号。
9月 开展“9月营销革命”,在全国近百个城市展开“竞价排名”付费搜索服务的市场推广活动,取得巨大市场反响。
7月 推出图片、新闻两大技术化搜索引擎,巩固了中文第一搜索引擎的行业地位。
6月 由第三方赛迪集团下属中国电脑教育报举办的“万人公开评测”公布了评测结果。百度超越Google,成为中国网民首选的搜索引擎;
  美国第三方权威统计机构Alexa统计,在最受欢迎的中文网站中百度已经位居第四,表明百度成为全球最大的中文搜索引擎。
3月 在北京世纪剧院举行了主题为“活的搜索,改变生活——百度搜索激情夜”的大型活动。
1月 李彦宏荣获首届“中国十大IT风云人物”称号。

2002年
   
12月 中国移动签约百度企业竞争情报系统;康佳、联想、可口可乐等国际知名企业成为百度竞价排名客户。
11月 正式推出搜索大富翁游戏,广大网民踊跃参与。百度开始为网易(netease.com)提供服务,百度搜索一统中文门户巨头,百度发布mp3搜索。
10月 百度竞价排名业务全国代理商大会召开;开始为雅虎中文(yahoo.com.cn)提供服务。雅虎同时加入百度竞价排名阵营。
9月 神州数码、中石化签约百度企业竞争情报系统;国务院新闻办签约百度新闻监控系统。
8月 与网易展开深度合作,竞价排名全面提升。
7月 推出业界首例“竞争情报系统”软件,并举办全国巡展。
6月 推出深受网民喜爱的“IE搜索伴侣”。
5月 千龙-百度中文信息检索技术实验室成立。
3月 总裁李彦宏获选“中国十大创业新锐”;
  全面接管263搜索频道;
  启动“闪电计划”,不断保持技术领先优势。
1月 央视国际全套引入了百度“网事通”信息检索软件。
   

2001年
   
10月 为上海热线提供全球中文网页检索系统;
  中国人民银行金融信息管理中心,采用百度“网事通数据库检索”软件;
  推出全新商业模式---搜索引擎竞价排名。
6月 在上海成立上海办事处。
2月 为TOM.COM提供全面搜索服务。
1月 为263 提供全面搜索服务。

2000年
10月 开始为新浪(SINA.com)提供服务;
  深圳分公司成立。
9月 正式推出面向企业级用户的网事通信息检索软件;
  DFJ、IDG等国际著名风险投资公司为百度投入巨额资金。
8月 开始服务搜狐(SOHU.com)提供服务。
6月 正式推出全球最大、最快、最新的中文搜索引擎,并且宣布全面进入中国互联网技术领域。
5月 签署第一个客户硅谷动力(enet.com.cn),百度产品开始为用户提供服务。
1月1日 从美国回来的两个年轻人携风险资金从硅谷回到中关村,创建百度。

 

百度管理团队:
董事长兼首席执行官——李彦宏

1991年毕业于北京大学信息管理专业,随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在搜索引擎发展初期,李彦宏作为全球最早研究者之一,最先创建了ESP技术,并将它成功的应用于INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的图像搜索引擎是他的另一项极具应用价值的技术创新。

1999年底,怀抱“科技改变人们的生活”的梦想,李彦宏回国创办百度。经过多年努力,百度已经成为中国人最常使用的中文网站,全球最大的中文搜索引擎,同时也是全球最大的中文网站。2005年8月,百度在美国纳斯达克成功上市,成为全球资本市场最受关注的上市公司之一。

在李彦宏领导下,百度不仅拥有全球最优秀的搜索引擎技术团队,同时也拥有国内最优秀的管理团队、产品设计、开发和维护团队;在商业模式方面,也同样具有开创性,对中国企业分享互联网成果起到了积极推动作用。目前,百度也是全球跨国公司最多寻求合作的中国公司,随着百度日本公司的成立,百度加快了走向国际化的步伐。

历程:
1996年,他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题,并因此获得了美国专利;
1998年,根据在硅谷工作以及生活的经验,在大陆出版了《硅谷商战》一书;
1999年底,携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度;
2001年被评选为“中国十大创业新锐”;
2002年、2003年荣获首届、第二届“IT十大风云人物”称号;
2004年4月,当选第二届“中国软件十大杰出青年”;
2005年8月23日,荣获第十二届“东盟青年奖”;
2005年12月28日,荣获“CCTV2005中国经济年度人物”;
2006年12月10日,当选美国《商业周刊》2006年全球“最佳商业领袖”。。



首席财务官——李昕晢

2008年3月31日加入百度,任首席财务官。
1990年毕业于清华大学,1994年获英属哥伦比亚大学工商管理硕士学位,同年加入美国通用汽车公司,工作地区为美国、加拿大、新加坡、中国内地,先后任职财务经理,司库,财务总监。2004年,担任中国通用汽车的首席财务官,2005年始,为全球最大的汽车信贷机构通用汽车金融服务公司北美区财务总监 (controller) ,为将通用汽车金融服务公司打造成集团内部最具盈利能力的实体做出重要贡献。

 

首席运营官——叶朋

2008年4月, 出任百度公司 首席运营官,负责公司的销售及运营。
叶朋博士不仅在销售、市场及商务运营方面经验丰富,而且有着软件开发等IT、电信行业的深厚背景。加入百度之前,曾担任苹果公司中国区总经理,负责苹果公司在中国所有运营相关事务。此外,曾任摩托罗拉亚太区副总裁等职,并在北电中国及北电欧洲有过长期的工作经验。拥有英国阿尔斯特大学信息及软件工程博士学位,并在中欧国际商学院获得EMBA。本科毕业于南京邮电大学,并在中国国防科技大学获得硕士学位。

 

首席科学家——威廉•张(William.I.Chang)

2007年1月,威廉•张(William I. Chang)加入百度,任首席科学家。
威廉•张为全球最具盛名的搜索引擎专家之一。威廉•张当年在哈佛大学取得数学学士学位,之后又以次线性文本匹配算法上的突破性成果获得美国加州大学柏克利分校的计算机专业博士学位。1990年代中,威廉•张即投身互联网搜索引擎技术研究,是这一新兴领域的开拓者之一。1996年6月,威廉•张担任Infoseek的CTO。期间,他主持研发的Infoseek的自然语言搜索引擎Ultraseek,是最受欢迎的早期互联网搜索引擎之一,其企业应用版本至今还广为使用。当Disney入股 Infoseek后,推出了Go Network,威廉•张担任Go Network的战略副总裁,具体负责制定新型媒体网络中市场、社区与商务的整合战略。2001年夏天,他创建了Affini公司,继续将他对未来互联网的预见付诸于实践。

 

产品副总裁——俞军

1997年毕业于同济大学化学系。
2000年初开始接触搜索引擎,网名“搜索引擎9238”曾经影响中国整整一代搜索爱好者,是中国最早的搜索引擎应用研究和普及者之一,曾做个人网站“搜索研究院”。
2001年5月加入百度,历任产品市场经理,2002年7月任高级经理,2003年11月任产品市场总监,2005年9月任首席产品架构师,2006年11月兼任百度产品委员会主席,2007年1月出任产品副总裁,是百度众多面向用户的产品的设计者和推动者。

 

市场和商务拓展副总裁——任旭阳

2007年3月,出任百度公司市场和商务拓展副总裁,负责公司市场、公关、战略合作、企业并购、政府关系和国际拓展方面的工作。
之前于2001年12月加入百度,历任百度上海分公司总经理,战略发展部总监,公司总裁助理等职务,组织和领导了多项战略合作谈判,促成了一系列与国内外重要公司的合作,参与制定了百度国际化战略并负责推动实施。

 

销售副总裁——向海龙

2007年4月,出任百度公司销售副总裁,负责公司竞价排名业务的全国销售管理的工作,包括销售运营、直销管理、渠道管理和企业市场。
之前于2001年创建上海企浪网络科技有限公司并担任总经理。2005年2月,百度收购上海企浪,向海龙担任百度上海分公司总经理。2007年1月,兼任北京分公司总经理,对百度竞价排名业务的运营和管理做出了重要贡献。

 

商业运营副总裁——沈皓瑜

2007年6月加入百度,任商业运营副总裁。
1992毕业于中国人民大学国际金融系,随后于1997年获得美国衣阿华大学工商管理硕士学位。此前在纽约工作,担任全球最大的信用卡公司美国运通个人卡发行部副总裁。曾历任中国化工进出口公司项目经理、麦肯锡公司咨询顾问和项目经理、美国运通战略规划和业务发展部项目经理及美国运通全球预付卡部副总裁,拥有深厚的国际化及跨行业管理经验。

 

百度职业道德与行为规范:

1. 简介

该《职业道德与行为规范》(以下简称 “规范”)适用于Baidu.com, Inc.及其所有子公司、关联公司(以下称“公司”或“百度公司”)所有普通员工、高管层、顾问和董事会成员(以下统称“员工”或“百度员工”),是百度公司得以运行的一套基本政策。
注:关联公司,指通过各种安排,Baidu.com, Inc可以控制其决策权的公司。

该规范是根据2002年颁布的Sarbanes-Oxley 法案406条款及相关条款的要求而制定的,包含了指导公司运作的最高商业道德水准。较之一般商业行为水准或者适用的法律法规,该规范在一定程度上提出了更高的要求,而百度公司会遵守这些更高的要求。

 

2. 一般原则

该规范基于下列一般原则:

遵守法律
百度公司及其员工将遵守所适用法律和规章的条文和实质。

遵守诚实和道德标准
百度公司保证在与股东、员工、客户、供应商、当地社团、各级政府和运营地的一般公众的商业交往中(包括当个人利益与公司利益产生冲突时),保持高度的诚信和职业道德水准。

充分和公正的披露
百度公司承诺确保在百度公司向相关政府的监管机构和所有其它公众发布机构提交的报表中所披露的信息,均为完整的、公允的、充分的、准确的、及时的和可理解的。
该规范中所提及的“百度公司”意指Baidu.com,Inc 一个注册于开曼群岛的有限责任公司及其所有的子公司及关联公司。

该规范中所提及的“员工”意指:由Baidu.com,Inc 及其所有的子公司及关联公司所合法雇佣的所有全职员工,合同工和超过10个工作日的兼职员工。

该规范应在所有组织层次上获得强制执行。意识到和遵守该规范并且确保其他人也同样遵守是员工的责任。

 

3. 遵守所适用的法律、法规和制度

百度公司的政策要求无论在书面上还是实质上,所有适用的法律、法规均应得到遵守。这些法律法规的内容涉及但不限于:证券、劳动和雇佣、行贿受贿、版权、注册商标、商业秘密、隐私、私下协定、给予或收受好处、雇佣骚扰、职业健康和安全,错误或有歧义的财务信息或滥用公司财产。

对于适用的法律、法规,该规范及公司的其他政策的任何违反均应根据该规范第8节所规定的《举报制度和程序》立即向百度公司举报。

任何员工,如果其对于某种情形是否违反适用的法律、法规、有约束力的政策或公司制度不能确定,其应该与 公司的部门管理人员,公司人力资源、法务部门或首席执行官(CEO)就该情形进行讨论,以避免日后发生问题的可能。如果没有这样做,其本身即构成了对该规范的违反。

 

4. 员工关系

4.1 员工/雇主的权利
员工的权利和公司作为雇主的权利受雇佣活动所在国的法律、用人单位和个人所签署的书面雇佣合同的工作条例等的约束。
如果适用于雇佣行为的当地法律包含与该规范条款不相同的强制性要求,当地法律有效。

4.2 工作环境
百度公司致力于营造一个所有员工都相互尊重和信任的高品质的工作环境。在我们所做的每件事上都保持诚实,良好的个性,积极的态度,强烈的道德责任感和高道德标准,形成一个有品质的工作环境。每个员工都有义务遵守所有这些标准。

骚扰
公司保证提供这样一个工作环境,在这个环境中,所有个人均获得尊重并得到有尊严的对待。 公司不能容忍任何形式的不尊重员工的行为,包括不适当的愤怒,暴力,或是任何在工作场所实施的导致胁迫,威胁或其它形式的敌对情形出现的行为。公司禁止对员工进行任何形式的骚扰,而无论该骚扰是口头上还是实际行动上的,是由上级管理层还是由非管理人员以及外部人士实施的。骚扰包括但不限于:冒犯性的调情,令人厌恶的性挑逗或者冒犯,辱骂,性别上或种族上的贬低言词,在工作场所展示黄色图品和物件。

歧视
该规范禁止除工作业绩因素外对公司人员进行不平等对待。我们的招聘,雇佣,培训,晋升和薪金政策,不考虑种族,国籍,宗教信仰,性别,年龄,肤色,残疾,经验状况,婚姻状况或者其他受法律保护的特征因素。

吸烟和酗酒
为维护良好的办公环境,确保办公区域的安全,除吸烟室以外,公司任何区域包括卫生间严禁吸烟。
办公时间饮酒只有在公司庆典和接待客户的情况下,并且在合理的限度之内时,可以获得允许。 公司不允许在公司的场所内饮酒,除非在公司举办活动时或事先获得授权允许。

安全的工作场所
公司保证为所有员工保持一个安全和健康的工作场所,遵守当地的安全规范并且合理的消除已知的安全隐患。

员工的隐私
公司坚信尊重员工的隐私的必要。对员工隐私的尊重排除了对于员工下班后个人行为的任何关注,除非该行为削弱了员工的工作业绩或者影响了 公司的声望或合法的商业利益。

开诚布公的沟通
公司在沟通过程中秉承开放性方针,在对待不满意见时,本着开诚布公的原则处理。

重视员工
公司视员工为公司的拥有者,并实施公平和公正的评估和奖励机制,以期保持一个长期的、高效的工作环境。员工对于我们的成功非常关键。我们希望通过提供与员工的价值创造相结合的奖励和事业机会来保持公司的成功。

利益冲突
公司期望员工有道德地、诚实地、正直地,并且尽最高程度来实施和履行其义务。这就要求员工们避免实际的或明显的在个人与职业之间产生的利益冲突。
当个体对公司承担的义务与其个人私利产生冲突时,“利益冲突”就存在了。作为公司的政策,利益冲突的情形是严格禁止的,员工应该避免任何可能出现个人利益和公司利益冲突的情形。关于避免利益冲突的详细规定请认真阅读《避免利益冲突制度》。除了《避免利益冲突制度》中规定的禁止的员工行为,也禁止作为上市公司的Baidu.com, Inc.直接或间接地(包括通过其任何子公司)以个人贷款的形式向其董事或高管层(或任何与之相当的高级管理人员)提供或维持信贷、或安排提供或延展上述信贷。

4.3 非法或不当行为
该规范禁止员工从事非法或不当行为,这些行为包括但不限于:
• 任何违反国家法律法规的行为,任何涉及违反公德的行为,或任何涉及不诚实或故意渎职行为从而构成违反法律的行为;
• 多次未能或拒绝履行员工的义务,包括服从来自于董事会或主管及经理的合法与正当的指令;
• 没有披露同代理商、客户、供应商或合作伙伴在合同条款以外所签订的附带协议或私下协议;
• 其它的已经或可能损害公司名誉或损害 公司的不当行为。
• 向公司就个人经历及健康状况做出虚假或不实披露。
• 对公司和公司其他同事以及商业合作伙伴的行为在授权范围和正常程序外以个人或公司的名义妄加评论和毁谤。

4.4 欺诈和类似的违纪行为
所有员工必须意识到公司内部的欺诈行为或任何可以导致帐簿或记录中出现虚假或误导性的登记,包括但不限于该规范以及《禁止私下协定制度》、《避免利益冲突制度》、《保密信息披露禁止制度》和《重大未公开信息与内幕交易管理规定》中禁止的行为。对于任何这样的行为根据该规范第8节所规定的《举报制度和程序》应该立即举报给本公司。

 

5. 反不正当竞争
百度公司及员工不得以任何不正当手段非法排挤竞争对手的公平竞争和正当经营活动,不得蓄意捏造和散布虚伪事实,损害竞争对手的商誉。百度公司及员工不得采用违法手段侵犯竞争对手的商业秘密。商业秘密,是指不为公众所知悉、能为竞争对手带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经济信息。

 

6. 非法及不正当付款
百度公司商业行为的原则是“公平交易”。百度公司及员工不得采用财物或者其他手段进行贿赂以销售商品。在帐外暗中给予对方公司或者个人回扣的,以行贿论处。

百度销售服务和商品,如果需要给对方折扣,包括但不限于给中间人的佣金、实物等,必须以明示方式给予对方,同时提供可能的证明文件,并通知财务部门如实入帐。

 

7. 公共披露、会计管理、流程和记录

7.1 披露信息的完整性、充分性、准确性、及时性和可理解性
IPO之后,百度公司作为一个上市公司须将其财务状况和其他重大的公司经营相关信息披露给投资公众和美国证监会(SEC)。公司承诺确保在 公司向相关政府的监管机构和所有其它公众发布机构提交的报表中所披露的信息(包括但不限于:业务、运营和财务状况方面的信息)均为完整的、充分的、准确的、及时的和可以理解的。公司及其员工须严格遵守所有适用的有关财务核算、报告、估算和预算的法律、法规和制度。不允许披露报告的不准确、不完整和不及时,这会严重损害公司的利益并引发法律责任。

为了达到上述目标:
• 公司致力于开发并运行一套内部会计控制和流程的系统,以提供一个合理的保证,确保公司内部的所有交易都得到了正当的授权,记录并且遵守了所有的法律。对公司内部控制包括但不限于书面政策和方针,上级审查和监控,预算控制和各种其它的检查和结算;
• 公司致力于开发并运行一套披露机制程序,以确保所有相关监管机构和监管条例所要求的信息得到披露。

员工应该意识到,遵守这些内部控制制度和披露机制程序,保证所披露的信息均为完整的、充分的、准确的、及时的和可以理解的,不仅是公司财务部门的责任,更是每一个员工的责任,公司要求每一个员工都熟悉并严格遵守这些内部控制制度和披露机制程序。

具体来说,员工应遵守下列原则,包括但不限于:
• 所有商业交易必须得到正当授权并且在公司的帐薄和记录上进行了正确的,完全的和准确的记录;
• 所有的会计记录,以及从这些记录产生的财务报表必须遵守所有适用的法律和规章,并且不得包含任何虚假的或故意误导的记录。
• 员工必须完全和准确地遵守所有记录保管或文件保存的要求,遵守本公司管理层及其内部和外部审计人员提出的要求;
• 在提供信息时不得对本公司的内部和外部审计人员有所保留,或故意向其做错误的或可能引起歧义的表述。
• 严格禁止对资金、付款或收款不予记录或者进行隐瞒。

员工应监管并及时报告导致不准确和不完整财务报告的可能,应着重从以下几个方面考虑:
• 财务报表结果与相关的实际业务情况不符;
• 没有明显商业目的的交易;
• 规避常规审批程序的请求。

7.2 与外界的交流
百度公司极其看重公司在外界的信用和名誉问题。投资界和新闻媒体任何有关公司的口头上或书面上的报道评论都会对公司直接造成正面或负面的影响。百度公司的政策是:应外界(媒体、分析师等)请求及时地提供准确的、完整的信息,并同时遵守对竞争性和专有性的信息进行保密和防止有选择地披露敏感的财务数据的规定。为了确保上述政策得以实现需要公司及其员工具体遵守下列两个方面的规定:

7.2.1 遵守“公平的公共披露 ”(Fair Disclosure)规定和与投资界的交流
作为一个在美国上市的公司,强烈建议百度公司象美国本土公司一样遵守美国证券法有关“公平的公共披露”的规定(简称“FD条款”)。FD条款规定:当公司向证券市场专业人士或股东披露有关公司的重大未公开信息,并合理预见到股东会利用上述信息进行交易时,公司必须同时将上述信息披露给投资公众。“证券市场专业人士”通常包括:分析师、投资机构和其他投资顾问。公司任何重要的信息应本着公平的原则披露给全部投资者。

只有投资者关系经理有权应证券市场专业人士或股东请求向其披露公司信息。任何员工不得未经投资者关系经理明确批准而与投资界(包括但不限于股东、分析师、基金管理人或者潜在的投资者)就公司信息(无论该信息是已经公开的还是尚未公开的)进行直接交流。员工如果接到证券市场专业人士或股东的请求要求披露信息,须立即联系投资者关系经理以便其协调对该请求的回复。

7.2.2 与媒体的交流
未事先咨询公司的对外消息发布人员,员工不得与媒体进行交流,无论是公开的还是不公开的。如果有任何潜在的公共关系问题,例如某位顾客在一家公共论坛上写出了抱怨,员工应立即将其提交给公司对外消息发布人员。
如果媒体对公司信息有查询或者需求,员工应立即将其提交给投资者关系经理处理。
关于与媒体关系的规定,员工还应该认真阅读《百度高管及员工对外言论制度》,以确保每个员工对待与媒体关系的活动中遵守正确的行为准则。

 

8. 商业伙伴、供应商和客户

8.1 商品和服务的获取
本公司保证同我们的供应商公平交易,在竞争性的评估过程中进行公平竞争以确定供应商,对供应商不予任何歧视或欺骗,供应商的选择应根据供应商提供的价格、服务、质量和信誉,本着对公司的长期商业发展有利的原则来进行。

员工在处理与供应商的关系时,应始终保持公正性,不应试图施加影响以获得对某个特定供应商的“特别对待”,这样会危害我们的竞争性选拔程序。员工不能从供应商和目标供应商接受或索取个人利益,以防损害对供应商产品和价格评估的公正性。员工也应该对供应商或潜在供应商提交给公司的定价或产品信息保守秘密。
采购协议应该得到适当的审批,并且明确所提供的服务和产品、付款的计算根据和适用的价格与费用。付款金额必须与所提供的服务或产品相匹配。

8.2 礼品和款待
公司的商业行为是建立在“公平交易”原则基础上的,因此任何员工不得接受回扣,不得私下秘密接受佣金或其他形式的私人好处,员工也不得对他人行贿。公司公平地对待全部有业务往来的员工和公司。公司鼓励在商业交往中的礼貌行为,但是赠与和接受礼物或招待会被认为是企图对相互关系施加不当影响。

员工及其家庭成员不得接受影响或有可能影响其在履行义务时的判断或行为的礼品、服务、旅游或款待。

礼品接受人应该将接受礼品的情况及时报告部门主管人员,并且在获得部门主管的批准后,报人力资源部备案。员工受到任何利益引诱或酬金时,应立即向其部门主管报告。

员工未经声明即可接受并保留的礼品仅限于无商业价值的纪念品,例如日记,日历,备忘录等等。

在下列情况下,礼品应该得到拒绝:
a) 可能导致引起对本公司不必要和不需要的直接或间接的宣传效果。
b) 故意对本公司施加影响或可能使本公司限于尴尬境地的礼品。
c) 收取此礼品会使接受人受到任何形式义务的约束。
d) 现金形式的礼品必须予以拒绝。
代表公司馈赠对方的礼品和提供给对方的款待必须如实入帐。

8.3 与潜在客户和客户的交往
本公司致力于满足客户的所有需求,致力于使客户满意和维持与客户的长期伙伴关系,正直诚实是非常关键的。
员工不得有意地就本公司或竞争对手的产品或服务向客户做错误的陈述;所有同竞争对手的比较必须是准确的,基于可以公开获得的信息并且没有误导。
员工不得在书面合同之外与客户签订副协议或私下协议。
员工不得为了获得或留住客户,向政府官员直接地或间接地提供金钱或其它任何形式的贿赂。

8.4 公司其他制度中相关内容的遵守
公司员工必须遵守该规范以外的公司其他制度中针对商业伙伴、供应商、客户的所有规定,包括但不限于《禁止私下协定制度》。

 

9. 公司信息和财产的保密与保护

9.1信息的使用与披露
(1). 为了使公司的所有普通员工、高管层、顾问和董事会成员保守其担任公司职务期间获取的涉及公司业务、技术等方面的属于公司财产的保密信息,不将上述信息私自透漏给任何第三方,从而保证公司利益不受损害;

(2). 为了遵守所有重大未公开信息的使用与披露法律法规,防范在未经授权情况下,泄露在工作场所获得的任何非公开信息的行为,以及在证券交易中滥用重大未公开信息的行为。

公司制定了《保密信息披露禁止制度》和《重大未公开信息与内幕交易管理规定》,所有员工应该认真阅读上述制度,确保每个员工在信息的使用与披露活动中遵守正确的行为准则。

9.2 公司财产的保护
全体员工有义务保护委托给他们的公司财产不被丢失、损坏、不当使用,读取以及盗窃,并遵守与管理和使用公司财产相关的一切规章和制度。财产包括但不限于公司拥有的信息、技术资料、软件、信息系统资源、建筑物、设备、文件以及现金。

员工公司财产的使用应限于公司业务,而不能扩展至私人用途。即将离开公司的任何员工必须归还全部公司财产,包括文件或者含有公司信息的存储材料,不得保留备份。

公司所有受聘员工在其被雇用期间,使用公司资源(包括信息)所创造的任何发明、创作、编撰物、软件、技术或商业机密或其他形式的知识产权均属公司所有,并承诺以其最大努力与公司合作,以使公司获得完整的产权,同时上述产出物应视为公司拥有的保密信息要求员工遵守《保密信息披露禁止制度》。

公司尊重其他公司对其专有信息的产权,并要求公司员工遵守保护这种权利的国家法律。

 

10. 举报违规行为和反对打击报复

10.1 举报违规行为
为了使所有员工和所有与百度公司产生关系的公司、机构或个人能够通过有效的渠道举报违反百度《职业道德与行为规范》以及相关制度和程序的情况,公司制定了《举报制度和程序》。所有员工都有责任将已知的或疑有的违规行为按照公司的《举报制度和程序》举报给指定部门。

10.2 反对针对举报的打击报复
任何员工都不能因为善意的举报而遭到公司或其他员工的报复。但是公司保留对进行恶意举报, 骚扰性举报和故意虚假指控的员工进行惩罚的权利。为了更好的保护举报人的权力,使所有员工都了解举报人的权力以消除对举报报复行为的担忧,公司制定了《举报行为反报复制度》。请认真阅读该制度。

 

11. 违反《职业道德与行为规范》的处罚

对该规范及相关制度的任何违反都要受到处罚,“由于按照上级主管或更高级别的管理层的命令行事而导致违反了该规范”的说法并不能成为正当理由。对违规责任人的处罚措施包括解雇,详见《员工奖惩条例》。员工如果在违反该规范及相关制度的同时也触犯了国家法律法规,那么该员工也要承担相应的个人法律责任。

 

12. 修改与豁免

12.1 修改
人力资源部将每个季度审查一次该规范,如有必要,并做出适当的修改以供董事会批准。
所修改的条款将通过书面或邮件等文字方式通知所有员工。该规范将放置在公司内网上和外部网络上供公司员工及外部人士浏览,人力资源部将视具体情况对公司员工定期举行针对该规范及相关制度的培训,该规范及相关制度修改的版本将以电子邮件形式发送所有员工签字确认,确认函见附件。

12.2 豁免
对该规范的豁免只能在特殊情况下,根据具体的情形给予。只有公司董事会(或董事会下属的/指定的委员会)有权对员工违反该规范的行为作出豁免决定。

 

13. 疑问咨询
该《职业道德与行为规范》通过澄清原则和标准而向员工阐明了指导性的原则,它并不能包含一切问题。如果员工遇到了该规范没有涵盖的情况,或者就该规范所提到事项产生了疑问,鼓励员工咨询公司人力资源部、法务部与内审部。

 

14. 公司所有员工均应遵守公司生效的其他所有制度,包括但不限于《避免利益冲突制度》、《保密信息披露禁止制度》、《重大未公开信息与内幕交易管理规定》、《禁止私下协定制度》、《举报制度和程序》和《举报行为反报复制度》。

 

15. 生效日期:2005年7月1日
拟文修改:人力资源部、内审部、法务部
批准:董事会2005年7月1日

 

投诉专线  投诉信箱

作为NASDAQ上市公司, 百度制订了包括《员工职业道德与行为规范》在内的一系列规章制度。为贯彻落实前述规定,力求减少并杜绝员工违规事件的发生,百度特别开设了“投诉专线”和“投诉信箱”,欢迎社会各界对百度公司员工进行监督并通过以下联络方式投诉百度公司员工的违规行为。我们欢迎您在投诉时留下您的姓名和联络方式,当然您也可以匿名投诉。我们承诺在保证能够对投诉进行充分和公平的调查,同时符合法律要求的前提下,对投诉人及投诉人的相关信息进行最大程度的保密。如果您在投诉时留下了联络方式,我们会在收到投诉信息的15个工作日之内与您联系:

投诉专线:(00-8610)8262-1188 分机 8888(留言电话)
投诉信箱: bdjb@baidu.com




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